公司領導到環保公司、市政工程分公司進行調研

2月23日至24日，公司黨委書記、董事長李曉軍，黨委副書記、工會主席趙一奇，副總經理侯全平深入環保公司、市政工程分公司開展調研工作。

在環保公司，公司領導一行首先聽取了環保公司關于生產經營情況、提質增效情況、巡察整改推進情況、支部工作情況的匯報，同時還詳細了解了環保公司各項目目前的經營狀況，并提出了指導性的意見和建議。

李曉軍要求：環保公司一是要進一步強化思想認識、提高政治站位、狠抓責任落實，以飽滿的熱情、務實的態度、有力的舉措，全力以赴完成全年各項工作任務；二是要進一步改進工作作風、提高工作效率、創新工作方法，加強溝通和交流，主動作為，努力開拓內外部市場；三是要深入貫徹落實精益思想指導下的“算賬”文化要求，推動做好全面預算管理，把“算賬”文化真正嵌入日常工作，實現降本增效、減人增效、提質增效；四是要積極開展充填材料試驗工作，優化材料配比，降低材料成本；五是要進一步深化“黨政雙融合、黨性雙提升”，聚焦安全生產、經營管理，充分發揮支部引領、支撐、保障和推動作用；六是要主動扛起主體責任，不折不扣抓好巡察整改工作，以嚴的措施、嚴的要求、嚴的紀律整改落實要求。

在市政工程分公司，公司領導一行從生產經營、提質增效、巡察整改和支部黨建工作等四個方面認真聽取了市政工程分公司班子的工作匯報。

李曉軍要求：一是要從兄弟單位外部市場開拓的經驗和教訓中吸取經驗，全力以赴做好清徐項目，分公司班子成員、各部門負責人要深入基層，多到項目上進行幫扶指導，推進項目各項工作順利開展；二是無論身處任何崗位，都要不斷加強學習，提高自身能力，減少錯誤發生，尤其是財務、物資采購等重要崗位人員要加強業務培訓，提高思想認識，明確工作目標，增強履職能力；三是在拓展外部市場業務的同時，要持續鞏固好內部市場；四是要認清形勢、堅定信心，咬定目標、再鼓干勁，把目前的發展態勢和精氣神保持住、發揚好；五是要深入貫徹落實“算賬”文化要求，圍繞年度經營目標精確算賬，要加強對各項目的考核，促進項目齊發力；六是要認真分析、總結材料采購管理過程中存在的問題，邊學邊干邊總結，提升管理水平，落實全面預算管理各項要求；七是要加強班子建設、作風建設，工作中多學多問、相互幫襯、相互提醒，發揮團隊能力凝心聚力解決問題；八是要持續抓好巡察整改工作，舉一反三、不折不扣落實整改要求，推動企業健康穩定發展。（王力紅 魏茜）